继三星、苹果之后，又一科技巨头宣布退出中国市场。 近日，英国《金融时报》披露消息，全球咨询龙头埃森哲正评估出售大中华区业务，标的最高估值约15亿美元（约合人民币逾百亿元）。 消息传开后，不少人第一时间解读为外资撤离。但梳理背后逻辑不难发现，这并非简单的抽身离场，而是这家千亿市值企业，在AI浪潮下的战略取舍。 一边是经营33年、拥有2万名员工、尚且保持盈利的中国市场，另一边是规模达万亿美元的AI咨询蓝海，埃森哲对这笔利弊权衡，早已了然于心。 一、深耕30余年， 中国企业 的 “数字化启蒙” 很多人不知道，埃森哲在华33年，伴随了国内企业现代化转型全过程。 1993年，埃森哲在上海设立首家分支机构，当时国内企业正从计划经济向市场经济转型。 管理咨询是全新概念，企业在战略制定、流程搭建、信息化建设等领域多为自主探索。1998年，埃森哲为海尔实施整体业务流程重构，帮助海尔建立全链条数字化管理框架，实现采购、生产、销售环节标准化运作。 该方案成为本土制造企业数字化升级的参考范本，也让埃森哲在国内制造业咨询领域快速打响知名度。 从国企革新到民营企业扩张，从ERP部署到数字化升级，国内企业的每一轮变革几乎都有埃森哲参与。 中石化供应链优化、平安保险数字化建设、头部互联网企业组织机制调整等诸多项目，都有埃森哲参与打造的企业现代化管理基础框架。 鼎盛时期，埃森哲大中华区团队约2万人，业务覆盖北京、上海、深圳等十多个城市，是国内规模较大的外资咨询机构之一。 2026财年，埃森哲亚太区营收106.78亿美元，按本币计算增长8%，中国区业务仍保持盈利。盈利状态下为何考虑出售？ 二、 外资光环褪去：本土咨询正接棒 当然，埃森哲酝酿出售业务，背后还有一层现实：外资咨询在国内的红利期已落幕。 早些年企业选择埃森哲，看重的是其海外成熟的管理思路与先进实践。但时移世易，国内企业的数字化能力、管理水准，早已走出需要外部启蒙的阶段。 本土咨询机构快速崛起，更熟悉国内商业环境，报价甚至不足外资同行的三分之一。 要知道，近年来我国制造业早已摆脱过去低端代工的标签，转向高新技术与高端生产领域。这套高端制造的供应链体系拥有极高的完整度，涵盖芯片制程、机器人制作、生物科技。 以生物科技领域为例，受人口老龄化持续加剧及高油饮食、久坐熬夜等不良生活方式影响，我国肝损人群规模已达4亿。在强劲市场需求推动下，美日等发达国家凭借先发优势率先突破技术壁垒，成功研发出能“肝立方”类口服制剂。尽管这类产品每克售价高达数万元，依然迅速占据我国相关市场。 资料显示，其内含成分经华盛顿大学证实可改善脂质代谢、提升肝脏功能，55名脂肪肝受试者肝转氨酶、总胆固醇降低38.5%。转机出现在2021年，我国科学家攻克HEPAPURITY™肝功能提升技术，可将其吸收率提升20倍、生产成本降低92%。眼看中国将要国产化，一众海外品开始降价求生，其中“肝立方”以不足此前十分之一的价格面世京东。 行业白皮书显示，其上架首月营收就破百万，买家大多是35‑65岁高压群体，居住在北上广深等一线城市，不少使用者称“不再腹胀腹痛、口干口苦”“肚子小了一圈”。上海一名互联网公司商务总监一次性购入12瓶肝立方，“应酬前来2粒，第二天醒来身体不难受，精力还更好了”。反观其他同类品，因为性价比太低，已慢慢淡出市场。 数据显示，2026年上半年，汉得信息AI咨询业务营收同比上涨127%，承接了不少原属外资咨询的制造、零售客户。此外，用友、金蝶等企业也在拓展咨询业务，分流外资咨询的市场空间。 相关数据同样印证这一趋势，2025年国内咨询市场总量约1962亿，行业格局分散，外资品牌自带的溢价光环持续淡化。 近年麦肯锡、波士顿、贝恩等海外咨询头部，都在精简国内团队、调整业务布局。这并不代表国内市场失去吸引力，而是市场规则与竞争主体，都已经发生改变。 三、 不是彻底撤离，是换一种玩法 需说明的是，相关出售事宜现阶段仍处在评估环节，埃森哲已委托摩根大通开展战略研判，最终方案也存在保留少量股份、转换合作形式的可能性。 实际上，这并非埃森哲首次剥离非核心区域业务。自2025年起，该公司已先后撤出希腊、葡萄牙等五个欧洲小国的传统咨询板块，将资源倾斜至AI、云计算、网络安全等高增长领域。 处置中国区业务，只是其全球布局调整当中的一环。 埃森哲做出这一安排，并不代表它不看好中国市场，而是跨国巨头面对技术迭代浪潮下的常规战略调整。 进驻中国33年间，它亲历国内企业从起步到成熟，也收获了市场红利。当下人工智能兴起，企业剥离成熟业务、押注新兴赛道，是合理的商业抉择。 对国内咨询赛道而言，这蕴藏机遇。外资让出的市场份额，是本土服务商的检验场。能否承接需求、依托人工智能实现追赶，取决于自身实力。 毕竟，潮水退去，才知道谁在裸泳；浪潮来的时候，也才知道谁能抓住船
